boicot estratègic

boicot de consciència

Cerca la victòria (no s'emprèn si no és possible vèncer)

Les demandes són específiques

Es du a terme encara que no hi hagi cap possibilitat de victòria perquè satisfà l'exigència de prendre opcions econ ò miques coherents amb uns principis

Tipus de destinatari

Organització i estratègies

Tipus de resposta

empresa boicotejada

Directament responsable dels fets

De fàcil individualització

Amb un mercat de dimensions adequades a l'amplitud de la campanya

Propensa a reaccions histèriques que reclamen atenció

Sensible a la pròpia imatge

producte boicotejat

Producte relacionat amb els fets

Producte associable a l'empresa

De consum general

Fàcilment substituïble amb altres marques

organització

Producció de material promocional i distribució al detall

Informació suficient i clara

Creació d'una xarxa de contacte entre participants en el boicot

Disposar de molts activistes de base

estratègies

Solidesa i claredat de les acusacions

Arguments demostrats, moltes proves

Implicació de totes les forces possibles

Manteniment d'un debat constant a nivell nacional i internacional

Invenció d'iniciatives sensacionals

Relació dels fets amb principis morals i polítics arrelats

Constant disponibilitat a dialogar amb l'empresa boicotejada

Atac a la imatge de l'empresa i aïllament

Pressió simultànea amb altres formes (cartes, articles)

Pressió simultànea sobre l'autoritat p ú blica per estimular-ne el compromís

Cerca de contactes amb treballadors de l'empresa boicotejada

Cerca de contactes amb els accionistes

dels consumidors

Costum d'usar el boicot

Sensibilitat sobre el problema denunciat

Determinació a resoldre el problema

d'altres actors

Premsa disposada a ocupar-se del cas

forces sindicals simpatitzants

forces polítiques interessades

Participació d'esglésies

Disponibilitat de les forces associatives per unir-se a la campanya

Dependents de l'empresa sensibles al problema

Accionistes descontents amb l'empresa

contraatac

defensa

conciliació

indiferència

S'enfronta al grup organitzador

Sosté que té raó

Emprèn accions legals (mala imatge per a l'empresa i publicitat del conflicte)

Reacciona a les pressions polítiques (no barregem els negocis amb la política)

Demana ajuda a les autoritats

Intenta semblar aliena al problema

Es defineix en la legalitat, es justifica en la pluralitat

Addueix casos anàlegs

Accepta debats públics amb el grup de pressió

Busca intermediaris

Accepta el diàleg amb el grup de pressió

Es compromet a formes d'autoregulació

Signa acords amb el grup organitzador

Ignora l'acció

Intenta neutralitzar el boicot

Promou descomptes i augmenta la publicitat

Emmascara el producte canviant-ne el nom

Ven a través d'intermediaris que reempaqueten

Organitza esquirols que compren

Denigra el grup organitzador

Atacs morals, polítics o personals

Amenaça i intimida

Amenaça amb tancar establiments

Genera inseguretat en els consumidors

Profetitza un mercat desproveït de certs productes

Amenaça amb represàlies econòmiques contra qui aculli el boicot